產能嚴重過剩，下游市場持續萎縮，鋼企希望在“金九銀十”的傳統淘金時節有所收獲的夢想落空。有專家分析，鋼市的慘淡在短時間內不可能得到根本性轉變。
         伴隨著鋼鐵行業進入長時間的“寒冬”，攀鋼生產經營也迎來了新一輪嚴峻挑戰。在這種形勢下，如何做好年末工作，如何為明年工作作準備，如何做好長時期打硬仗、打惡仗的準備，已成為集團公司生存發展、生死攸關的一件大事。
         面對困難和挑戰，鞍鋼集團公司及時召開政治工作、行政工作等數個視頻座談會，提前謀劃新一年工作，充分認識企業自身優勢與劣勢，認真估量各種困難、風險和挑戰，制定出工作計劃和切實有效的措施，讓信心再一次升騰、力量不斷凝聚、步伐更為堅定。
         今年以來，面對嚴峻的市場形勢，集團公司采取強有力的措施，生產經營總體保持平穩運行。但是，我們必須清醒地看到，我們在產品成本、盈利能力、運營效率、能耗指標等方面還存在差距。
         離2012年還有一個多月的時間，作為承上啟下的時間段，各單位除了要對今年工作收好口，還要謀劃好明年的各項工作。時間緊迫、任務繁重，容不得有半點松懈，我們必須始終保持清醒的頭腦。在當前和今后一段時間，集團公司生產經營和改革發展的任務將更加艱巨。
         落實鞍鋼集團公司視頻會議精神，認清形勢添措施、攻堅克難抓落實，迫切需要各單位通過有效形式，廣泛聽取基層各方面的意見和建議，把發現的問題、難點全面真實反映出來，把解決問題的辦法和措施找出來，把基層富有典型意義的好經驗、好做法推廣開來。
         越是困難越需要團結一致，越是艱巨越需要齊心協力。認清形勢添措施、攻堅克難抓落實，需要引導廣大職工發揮積極性、主動性和創造性，群策群力，為應對市場“寒冬”出謀劃策，為降本增效獻計獻策。要以“比學趕幫超”活動為載體，以嚴峻的形勢和任務教育職工，以崇高的事業心和責任感激勵職工，更要以真誠的人文關懷感染職工，把干部職工的心氣神凝聚到干事創業上來，形成萬眾爭先、千帆競發的生動局面。
         我們除了要有清醒的認識和充分的估計外，更重要的是要堅持調查研究，全面摸清自己的“家底”，了解制約生產經營和降本增效工作的“瓶頸”問題，拿出切實可行的解決措施以應對挑戰。面對這場生死博弈，我們必須兩眼向內，苦練內功，優先把“長板”加長，把既有的優勢發揮出來，實現價值最大化；要利用“長板”盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強，盡快把自身的競爭實力再提高到一個新的高度。
         責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。我們堅信，只要全體干部職工按照集團公司的總體部署，大力發揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的攀鋼精神，自強不息，團結拼搏，求真務實，真抓實干，集團公司今年的收口工作，明年的生產經營、管理創新等就一定會取得好的成效。 
 

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